當(dāng)公司行政人員收到了領(lǐng)導(dǎo)的濟南辦公室裝修改造工程的任務(wù)，先不要著急恐慌，從下面的事情有條不紊地開始：

　　收集和確定需求：改造工程開始前，該部需要充分了解公司的管理和各部門的期望和新的辦公環(huán)境的需求。例如：不同的部門，研究和開發(fā)需要不被人打擾安靜，銷售和客戶服務(wù)部門的電話和電話的工作特性是其他部門辦公室等更敏感。

　　除了收集需求外，還將成立一個項目小組。項目組主要成員將有：行政，it，財務(wù)，采購(和基礎(chǔ)設(shè)施小組為有資質(zhì)的公司)，法務(wù)，同時確認(rèn)小組成員分工..項目組成員確認(rèn)后，然后分布不同的任務(wù)，在市場上尋找辦公室裝修公司。

　　嘗試確定內(nèi)部預(yù)算：許多企業(yè)高管在處理辦公室裝修，老板可能不會給第一個預(yù)算和限制，但升級當(dāng)幾個供應(yīng)商裝飾設(shè)計報價，然后進行大幅度的削減預(yù)算，讓行政人員預(yù)算5W，但是要有50W的裝修效果，這部分往往會消耗大量的能源高管與供應(yīng)商，談判增加了內(nèi)耗。

　　為了完成在同一時間的項目預(yù)算，我們需要打破預(yù)算采購項目，以確定負責(zé)后續(xù)的實際的人，采購信息，為后續(xù)的實際比較的準(zhǔn)備定期收集;

　　選擇裝修公司：在整個裝修工程中，這里是比較重要的，能找到一家專業(yè)靠譜的辦公室裝修公司，不僅可以少費心還能省錢。其中在裝修工作初期，根據(jù)公司裝修情況，行政需要同步篩選第三方項目管理團隊、設(shè)計公司、造價咨詢公司、施工承包商、IT、裝修保潔、綠植、消防報審等服務(wù)供應(yīng)商。

　　并且，需要做好充分的溝通和物業(yè)公司，物業(yè)管理將需要仔細地確認(rèn)細節(jié)，以便提前在供應(yīng)商投標(biāo)過程中予以通報;

　　裝修材料采購：一般需要單獨采購一組團隊，并申請財務(wù)支持渠道，確定項目采購規(guī)則和審核付款流程，保持效率節(jié)奏..在采購過程中，要注意與定制周期的采購，如家具等。

　　只有在前期確認(rèn)濟南辦公室裝修工程中的總體和詳細要求，并做好項目開發(fā)的總體規(guī)劃表和時間節(jié)點，才能方便地進行后續(xù)的設(shè)計、施工、居住等工作。